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加强公立医院运营管理意见出炉,要求重点强化医院信息化支撑!

2021-01-18
近日,国家卫生健康委会同国家中医药局联合印发了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,旨在进一步提高医院运营管理科学化规范化精细化信息化水平,推动公立医院高质量发展。

 

01

《关于加强公立医院运营管理的指导意见》制定背景

 
 
当前,公立医院收支规模不断扩大医教研防等业务活动预算资金资产成本管理等经济活动人财物技术等资源配置活动愈加复杂,经济运行压力逐渐加大,亟需坚持公益性方向,加快补齐内部运营管理短板和弱项,向精细化管理要效益。
 

02

医院应该如何开展运营管理?

 
 
《意见》第一部分阐述了公立医院运营管理的基本概念、总体要求和基本原则。
 
公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。
 
《指导意见》提及“全国所有公立医院均要持续加强运营管理工作,三级公立医院应作表率。”公立医院运营管理要坚持公益性、整体性、融合性、成本效率和适应性五项原则,以新时期卫生与健康工作方针和公立医院事业发展战略规划为指引,推动核心业务工作与运营管理工作深度融合,提升运营管理效益和投入产出效率。
 
第二部分介绍了构建运营管理组织体系。
 
《指导意见》从组织建设、运营机制、制度体系三方面阐述了具体的步骤和方法。一是加强组织建设,强调医院主要负责人全面负责医院运营管理工作;二是理顺运营机制;三是完善制度体系。
 
第三部分明确了运营管理的重点任务。
 
一是明确管理范畴。包括:优化资源配置,加强财务管理,加强资产管理,加强后勤管理,加强临床、医技、医辅科室运营指导,强化业务管理与经济管理相融合,强化运营风险防控,加强内部绩效考核,推进运营管理信息化建设。
 
二是优化管理流程,推进流程管理标准化和信息化
 
三是强化信息支撑。建立运营管理系统和数据中心,实现资源全流程管理;促进互联互通,实现业务系统与运营系统融合;利用数据分析技术,构建运营数据仓库。
 
四是提高决策质量。建立决策分析体系,推进决策分析一体化平台建设,加强分析结果应用。

 

03

强化信息化支撑 促进公立医院高效运营

 
 
《意见》明确推进运营管理信息化建设加强医院内部运营管理信息系统建设,促进实物流、资金流、业务流、信息流四流合一;加强各个信息系统的有效对接,确保各类数据信息的规范性、完整性和有效性,支撑运营数据的统计、分析、评价、监控等利用;加强运营管理信息安全,完善信息保护技术措施和制度。
 
《意见》要求强化信息支撑。医院应当充分利用现代化信息技术,加强医院运营管理信息集成平台标准化建设。
 

 

1.建立运营管理系统和数据中心,实现资源全流程管理。主要围绕人力、财务、物资、基础运行、综合决策等5大领域,医疗、医保、药品、教学、科研、预防等6大事项,重点建设人力资源管理系统,资金结算、会计核算、预算管理、全成本管理、审计管理等财务系统,绩效考核系统,物资用品管理系统(药品、试剂、高值耗材、低值耗材及办公用品、消毒器械及材料、物资条码等)、采购管理系统(供应商、采购计划、订单管理等)、制剂管理系统(中药材和制剂原料、中药饮片和制剂成品)、资产管理系统(房屋、医疗设备、后勤设备、无形资产、在建工程),内部控制、项目、合同、科研、教学、后勤等管理系统,以及基础平台、数据接口和运营数据中心等。
 
 2.促进互联互通,实现业务系统与运营系统融合。医院应当依托信息平台,加强信息系统标准化、规范化建设,强化数据的协同共享,实现临床与管理系统间的互联互通。通过信息系统应用完成原有工作流程的重新梳理及再造,让信息多跑路,实现业务管理与运营管理的充分融合。 
 
3. 利用数据分析技术,构建运营数据仓库。医院应当从医、教、研、防各业务信息系统中抽取用于支持运营管理决策的相关数据,经过清洗转换形成运营数据仓库,为运营数据分析展示和运营决策模型构建提供依据。
 
作为智慧医院数字化服务提供商,天游ty8线路检测中心基于金蝶集团二十多年财务管理经验与优势,结合医疗行业属性,构建符合公立医院运营管理的战略性产品——HRP,能够帮助医院实现多院区协同财务精益化集中管控供应链高效管理成本精细化管理,实现医院运营管理中“物流、资金流、业务流和控制流的统一,助力医院全面提升运营管理效率,建立现代医院的财务业务一体化的综合运营管理模式
 
此外,针对公立医院普遍面临的数据与业务壁垒,新一代智慧医院云产品Wisetop Cloud采用先进的中台架构,构建数据中台、业务中台、技术中台,打造共享、复用的能力平台,实现业务智能化、数据业务化、数据资产化、业务数据化。强化数据的协同共享,实现临床与管理系统间的互联互通,实现业务管理与运营管理的充分融合。
 
《指导意见》对医院运营管理的高度重视之下,天游ty8线路检测中心基于多年深耕与积累,将继续紧贴政策要求和医院需要,持续输出优质解决方案,助力医院优化运营管理,强化信息支撑,不断提升医院决策质量与水平,为医院能力建设(HCE)持续强劲赋能!
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