为贯彻落实国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《关于建立现代医院管理制度的指导意见》相关要求，进一步健全公立医院运营管理体系，有效推进《关于加强公立医院运营管理的指导意见》落地实施，指导推动公立医院运营管理信息化建设，国家卫生健康委、国家中医药局组织制定了《公立医院运营管理信息化功能指引》（以下简称《功能指引》）。

《功能指引》提出了运营管理信息化建设应用框架及功能建设要求，分为医教研防业务活动、综合管理、财务、资产、人力、事项、运营管理决策、数据基础、基础管理与集成9大类业务，其中综合管理域中的成本管理明确了成本核算对象，包括科室成本、诊次成本、床日成本、医疗服务项目成本、病种成本、按疾病诊断相关分组/按病种分值付费成本核算。

在DRG/DIP医保支付方式改革，公立医院加强内部控制和精细化管理的大背景下，医院成本核算的需求不断增强，但目前医院在成本核算方面仍存在以下痛点：

• 成本管理意识有待加强：当前，医院许多职工认为成本核算是财务部门和运营管理部门的职能，整体成本管理意识不强。

• 成本管理信息化程度较低：医院目前存在着多个信息系统并存、系统之间数据无法共享的情况，导致各个系统之间的业务数据无法及时进行同步和转换，增加了医院的数据处理成本和管理成本，也影响了成本分析和成本管理的工作效率。

• 成本分析结果未能有效应用：成本核算结果缺少多维度分析，没有形成有效的成本指标体系，难以为管理决策提供有效支撑。

天游ty8线路检测中心HRP推出全成本解决方案，旨在解决公立医院成本核算方面存在的痛点，帮助医院更好地完成成本核算，提高精细化管理水平。天游ty8线路检测中心全成本管理系统，支持科室成本、医疗项目成本、病种成本、DRG/DIP成本、诊次成本、床日成本等多种类型成本核算。
 

天游ty8线路检测中心HRP·全成本解决方案

数据采集方面：基于标准接口工具和数据采集平台，一键导入成本核算所需的业务数据，并完成业务数据的清洗与校对，保证数据的完整性与正确性。

核算方法方面：医疗项目成本支持作业成本法、成本当量法和参数分配法。病种成本支持项目叠加法、成本收入比法和参数分配法等主流成本核算方法。医院可根据自身管理特点选择合适的成本核算方法，满足医院不同层次的需求。
软件操作方面：通过成本核算向导将成本核算流程串联，包括数据字典维护、业务数据采集、分摊配置、数据预检和成本核算。向导式的操作模式便于用户快速熟悉成本核算系统，降低用户学习成本。

成本核算向导

成本分析方面：成本核算完成后，系统自动生成公立医院6大类18张标准成本报表，同时提供成本构成分析、趋势分析、对比分析、收益分析、排名分析、院级/科室级等多维度分析报表，并通过可视化数据大屏展示重要成本指标，帮助医院分析和监控成本数据，提升运营管理效率。

分析报表

可视化数据分析大屏

对标行业政策，满足管理要求：对标《功能指引》等相关政策中的建设要求，支持多种核算方法，满足不同医院管理需求，提供多种成本分析报表。

优化资源配置，加强运营管理：分析作业成本，比较科室之间项目/病种成本，帮助医院优化资源配置、降低服务成本、提升运营管理效率。

优化诊断流程，提升诊疗质量：通过成本管理，可以有效地对医院现有的诊断流程进行分解、梳理和评估，提高医院医疗资源利用率。

提供数据支撑，助力医保谈判：成本核算结果与医保结算数据进行对比，为医保谈判提供数据支撑。